新学期伊始，香港旧版六宝典下载改革先行先试，在人员编制不增的情况下，实行“定岗定责”，一人多岗，一岗多人，主辅岗结合，分工不分家，既拓展了每个人的发挥空间，又促进形成合力。在万众创业的大背景下开始一场轰轰烈烈的创新探索。
    创业学院成立于2009年，其旗下的校友会、基金会经过几年的发展壮大，显示了良好的发展前景，创业孵化园也渐成规模，为创业学院乃至整个外事学院的发展产生了积极影响，已成为我校的优秀品牌。此次创业学院的改革以此为突破口，展开深度试水。
    校友人数已突破18万人，校友会将与银行合作发行校友卡，通过此种纽带广泛联系广大校友，共同为母校的发展献计献策、贡献力量。
    基金会已成为一张亮丽的名片，其先期募集的500万元，先后扶持、培育创业项目10
多个，有力地保障了创业实践项目的开展。
    孵化园变身为创业孵化园区，跳蚤市场、企业招商等全新项目的启动更加丰富了外事创业“孵化链”，为广大学生参与创新创业提供更大的空间。
    创业学院于2013年11月和2014年11月，倡议发起并先后举办两届大学生创业节和创业论坛。形成了 “厅长下基地”、“企业家导师与创业学子面对面”、“创业明星谈创业”、孵化项目推介、创新创业成果展览等内容丰富的品牌活动，为大学生创业搭建了广阔的平台。
    创业学院也将请进来、走出去，不断加大教改力度，更新创业教育内容，满足大学生创新创业需求，与此同时，MEA班的招生也紧锣密鼓地进行。
    为了适应发展要求，综合服务及宣传也实施去行政化的改革，实行大部制、大行政、大宣传、大财务，减少交叉扯皮，便于协调管理。同时实行“定岗定责”，一人多岗，一岗多人，主辅岗结合，每个员工既有主岗，又有副岗。每个人岗位职责明确，分工中又有协作。根据自愿选择的原则，有的年轻员工既担任基金会投资发展部项目工作，同时又在孵化园区负责招商；有的教师既担当创业学院的教学任务，同时还分担基金会的投资发展项目管理；有的既负责SYB项目，同时还涉及MEA项目。这不仅让现有人力释放更大能量，而且也为大家的业务发展和个人成长提供了机遇和空间。改革后的大部制将为各个项目统一提供后勤、宣传、财务等服务，此举有利于形成合力，收到事半功倍之效。
    在改革动员会上，董事长助理王日华宣布了实行“定岗定责”的试行方案，创业学院全体干部员工对改革抱有积极热情，同时也提出了各种建议。大家表示要积极参与创新改革，为外事学院创业教育的发展尽心尽力。